环评项目管理(电脑端)

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项目登记
项目分配
项目检测
项目编制
项目审核
项目归档
项目结算

项目登记

业务员在接到项目后,首先需要将项目的具体信息登记在系统中,待主管进行分配

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项目分配

项目登记后,将出现在主管的待办中,针对项目进行分配项目负责人和检测公司,同时根据实际情况可加急

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项目检测

如果这个环评项目是需要经过检测公司进行数据检测的,那么项目主管在分配检测公司后,就将出现在项目检测待办中,检测公司需要安排检测时间,维护检测进度,最后检测完成后,需要上传检测报告

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项目编制

以环评项目为例:项目经过检测公司检测并且已出数据,在工程师的待办列表中多一笔提醒记录,并且项目信息上报告单打勾,表示项目已检测待编辑状态,工程师可对项目进行编制,有些项目编制周期过长,工程师在编制过程中可维护项目编制进度(比如,现场勘察中,数据校对中等),在项目编制完成后,需要上传编制报告,并提交审核人,等待审核。

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项目审核

工程师在对项目编制完成,并提交审核后,总经理的待办任务列表中将出现该项目信息,在查看项目编制报告后,对项目进行审核通过或审核不通过,审核不通过的项目将自动退回给工程师,需要工程师修改报告后,重新提交审核

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项目归档

项目在公司内部审核通过后,送到到环保局进行报批,等待报批通过后,工程师上传项目归档附件,送将报批通过的材料邮寄给客户,同时将快递单号记录在系统中,便于追踪

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项目到款

财务人员的工作就是,记录每个项目的合同额,每次的到款情况,以及到款日期,当收款额

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项目结算

以环评项目为例:项目经过检测公司检测并且已出数据,在工程师的待办列表中多一笔提醒记录,并且项目信息上报告单打勾,表示项目已检测待编辑状态,工程师可对项目进行编制,同时上传编制报告,并提交审核人,等待审核

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环评项目管理软件-杭州企秀软件有限公司

环评项目管理(小程序)

以下的功能未上线,但目前已在部分客户上试用了,部分还在计划开发中,如您有更好的想法,欢迎来电,让我们碰撞更多的灵感.

  • 1
    公司公告管理

  • 2
    考勤打卡管理

  • 3
    日常报销管理

  • 4
    项目进度管理

  • 5
    主管审核管理

  • 6
    工资条管理